Projektberatung

Eine Optimierung und Straffung der Produktionsprozesse bringt für jedes Unternehmen einiges an Veränderungen mit sich. Insbesondere in größeren Unternehmen erfordert ein abgestimmtes Change Management ein erfahrenes und solides Projekt-Management Team, eine Unterstützung durch das führende Management sowie eine klare Definition der Verteile und Erfolgskriterien für das Projekt. Den Rahmen für ein erfolgreiches Gelingen zu schaffen, darin sehen unsere Berater ihre wesentliche Aufgabe.

Tiefe Einblicke in die Prozesse und die Datenmodellierung, Objektivität und jahrelange Erfahrung spielen eine essentielle Rolle dabei, eine zügige und effiziente Einführung des LAGO Systems gewährleisten zu können. Mit Hilfe unserer bewährten 4D-Implementations-Methodik hilft Ihnen unser Projekt-Management Team, den Projektumfang zu definieren sowie das Projekt im Rahmen der abgestimmten Zeit- und Kostenplanung umzusetzen. Dabei haben sich unsere Strategien und Dienstleistungen in der Praxis langjährig bewährt, so dass wir Sie auch gerne ausführlich und kompetent in folgenden Bereichen beraten können:

• Definition der Projektziele unter Aufzeigen von Chancen und Risiken
• Erstellung eines ROIs auf Basis der definierten Projektziele
• Unterstützung bei der Ermittlung der Business Requirements
• Projekt- und Workshop-Planung
• Ermittlung und Definition von Schnittstellen zu vor- und nachgelagerten Systemen
• Ist-Analyse und Soll-Konzeption für zukünftige Datenflüsse
• Workflow-Analyse und Prozess-Modellierung der neuen Produktionsabläufe
• Projekt-Dokumentation und Projekt-Monitoring
• Planung der Systemeinführung und des Change Managements