Workflow-Management macht den Unterschied
- Ein durchdachter Arbeitsablauf ist der Schlüssel zu einer dynamischen Produktionsumgebung
Viele Product Information Management (PIM)-Implementierungen erreichen nie ihr volles ROI-Potenzial, da ein professionelles Workflow-Management fehlt.
Unternehmen, die in Product Information Management-Lösungen investieren, um ihre Online-, Offline- (Print) und mobilen Kapazitäten zu verbessern, sollten ein besonderes Augenmerk auf die Stärken und Schwächen der Workflow-Möglichkeiten einer PIM-Lösung legen.
Vorteile eines PIM-Workflow
Die Produktionsmanager sind für den Erfolg ihres Unternehmens unmittelbar verantwortlich. Ihre Fähigkeit, die richtigen Mitarbeiter zur Aufbereitung neuer Produkte durch den Aufbau von Vermarktungsstrukturen, durch neue oder aktualisierte Fotos, Übersetzungen, Erstellung von Seiten usw. einzusetzen, bestimmt die Geschwindigkeit, mit der ein neues Produkt auf den Markt gebracht werden kann.
Daher ist ein robustes Workflow-Tool als Teil einer unternehmensweiten Product Information Management-Lösung entscheidend, um diese Ziele zu erreichen.
Ein Workflow-Tool sollte:
- einfach zu bedienen sein
- Tools umfassen, die Anwender auf neue oder bereits verspätete Aufgaben hinweisen
- es den Managern erlauben, die Planung mit dem aktuellen Stand zu vergleichen
- es den Managern erlauben, Aufgaben umzuverteilen
- eine sichere und transparente Arbeitsumgebung zwischen den Kaufleuten und den Grafik- und Textgestaltern erzeugen
LAGOs Workflow-Modul als Teil des PIM ist eine in der Industrie unerreichte Lösung.
